有色永利集团
4月9日上午 ，永利集团（以下简称：公司）召开一季度生产谋划事情总结会 ，总结一季度生产谋划事情情形 ，剖析形势 ，安排安排二季度事情。要谴责体干部职工围绕“三个周全提升”生长主线不摇动 ，紧盯高质量生长目的不松开 ，坚定信心 ，协同相助 ，提升效率 ，再接再厉 ，为完玉成年目的使命起劲斗争。
会上 ，各部分认真人汇报了专项使命的落真相形及二季度事情安排。公司总司理蒋黎指出 ，一季度 ，公司全体干部职工事情状态较往年获得一定改善 ，事情起劲性普遍提高 ，顺遂实现了首季“开门红”。他强调 ，在看到效果的同时 ，更要认清公司目今面临的危害挑战和自身保存的短板弱项 ，拓宽人才培育机制 ，增强后勤包管治理 ，始终坚持优异的开局姿态 ，聚焦主责 ，精准施策 ，确保公司实现高质量生长。
针对二季度事情 ，总司理蒋黎要求：一是要进一步提高精益治理水平 ，提高办公效率 ，提升专业化剖析能力和水平 ，进一步夯实企业精品治理战略；二是要从严详尽地抓好产品质量治理 ，高标准严要求看待产品质量 ，打造精品产品；三是要重点抓好回款事情 ，统筹治理好资金流 ，缓解公司资金主要的时势。四是要一连抓好市场营销 ，起劲推进“三驾马车”的市场开发战略 ，掌握好市场时机 ，稳固住公司盈利水平；五是要逐步完善厂区建设 ，优化生产能力 ，组织好构件车间投产仪式运动；六是要增进各部分相同协调 ，通过绩效刷新和团建运动引发全员事情活力。
公司党支部书记、董事长侯学周对一季度事情举行了总结 ，一定了公司2022年一季度所做的效果 ，特殊是三月份全本钱核算扭亏为盈 ，为整年谋划目的开了好头。他指出 ，一是面临目今大情形和重学名堂 ，要从头脑态度上增强忧患意识 ，统一目的导向 ，要细密契合上级指导目的 ，周密制订小我私家妄想 ，凝聚共识 ，增强信心 ，紧跟程序 ，坚决执行 ，以小我私家目的助推公司生长。二是增强规则意识 ，针对目今公司组织架构 ，规范职责权限 ，将公司生长战略向下传导 ，提升干部职工的继续意识 ，施展干部职工的主观能动性 ，提升公司整体能力建设 ，助推公司生长。三是要把清静生产事情坚决摆在第一位 ，常记于心、常思于脑、常抓不懈 ，从严从细从实抓好清静生产事情 ，守牢守稳清静生产底线 ，周全提升清静生长水平 ，深入排查种种清静隐患；要做到疫情防控事情不松开、不麻木、不松动 ，做好自身防护 ，遵守防疫要求 ，严酷落实疫情防控政策 ，统筹做好疫情防控事情。
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